為落實集團“十四五”戰(zhàn)略和“3+1”四支人才隊伍建設要求，加強青年人才培養(yǎng)，華潤數(shù)科為管理培訓生（MT）設計了“3+2”培養(yǎng)機制。以華潤數(shù)科MT素質(zhì)能力模型為培養(yǎng)核心，通過“三年培養(yǎng)工程”及“兩年實戰(zhàn)訓練”，進一步提升管理培訓生的專業(yè)技能和工作能力，擇優(yōu)進入星火計劃領(lǐng)導力培養(yǎng)項目，納入儲備干部后備人才池，培養(yǎng)成為華潤數(shù)科建設者和未來接班人。
3月23日至25日，華潤數(shù)科開展了晨星計劃暨繁星計劃MT培養(yǎng)項目第四期集中培訓，本次培訓聚焦“組織認同+能力提升”的培養(yǎng)目標，來自深圳總部及西安、成都、北京、佛山、香港等地職場的2023屆、2024屆管理培訓生共計50余人參訓。
開班導入
在開班導入環(huán)節(jié)，華潤數(shù)科人力資源部負責人介紹了此次項目的背景，分享了MT全生命周期管理體系及定制化培養(yǎng)機制，并激勵學員通過持續(xù)學習提升履職能力，與數(shù)科共同進步。
課程學習
本次培訓特設數(shù)字化創(chuàng)新ABCDE、數(shù)字化項目管理實戰(zhàn)解析課程，邀請華潤數(shù)科內(nèi)部資深專家授課，進一步強化學員的數(shù)字素養(yǎng)，提升專業(yè)能力。依據(jù)MT勝任能力模型，結(jié)合培訓需求調(diào)研結(jié)果及MT培養(yǎng)課程學習計劃，培訓班還針對性地開設了高效能人士的七個習慣與時間管理課程，助力學員通過場景化訓練掌握關(guān)鍵技能。
團隊拓展
為進一步傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，弘揚華潤精神，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，團隊拓展環(huán)節(jié)融入華潤數(shù)科MT勝任能力模型，設置了深圳黨史館參觀、華潤文化知識快問快答，以及線上程序和線下實景相融合的徒步環(huán)湖挑戰(zhàn)賽，厚植家國情懷，建立團隊信任，提高執(zhí)行協(xié)作能力。
行動學習
運用課程所學所得，結(jié)合華潤數(shù)科發(fā)展規(guī)劃，學員們分組開展了行動學習課題研討，聚焦人工智能、大模型等方向，探討如何更好地為公司“成為智慧華潤的新引擎，并力爭成為工業(yè)軟件的主力軍和人工智能產(chǎn)業(yè)化的先鋒隊”貢獻青春力量。
參訓學員就研討結(jié)果進行了組間交流分享及課題匯報，充分展示了培訓學習的成果與價值。華潤數(shù)科辦公室、人力資源部、科技創(chuàng)新部負責人作為評委，對本次匯報進行了整體點評。
拜師儀式
在拜師儀式環(huán)節(jié)，華潤數(shù)科副總經(jīng)理晏國春作為管理導師代表，與優(yōu)秀應屆生代表現(xiàn)場簽署了師徒協(xié)議。
2025年，華潤數(shù)科在落實“專業(yè)導師”日常輔導的基礎(chǔ)上，實行了“雙導師制”，通過MT年度述職交流平臺，匹配新增“管理導師”角色，加強管理培訓生的組織歸屬感，助力明確個人發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)“雙師育才，加速成長”的目標。
關(guān)閉發(fā)言
晏國春總為本次培訓作關(guān)閉發(fā)言。她表示，公司對全體學員寄予厚望，期望學員快速成長為華潤數(shù)科的中堅力量，并結(jié)合親身經(jīng)歷，提出“加強自主學習”“提高專注力”“培養(yǎng)嚴謹?shù)暮昧晳T”三點成長建議。晏國春總鼓勵學員們在后續(xù)工作中充分將理論結(jié)合實際，學以致用，通過公司完善的培養(yǎng)體系，真正實現(xiàn)自我價值的提升與職業(yè)快速成長發(fā)展。
本次培訓有效促進了2023屆、2024屆管理培訓生的跨界別、跨地域融合，增強了其對于華潤文化的認同感，進一步提升了數(shù)字化素養(yǎng)和專業(yè)能力。華潤數(shù)科將持續(xù)建設高水平的青年人才隊伍，為華潤數(shù)科在數(shù)字經(jīng)濟浪潮的競爭中提供源動力，全面助力“智慧華潤”的創(chuàng)新突圍與高質(zhì)量建設發(fā)展。
