員工職業(yè)發(fā)展通道
公司建立了管理及專業(yè)類人才的職業(yè)發(fā)展“雙通道”，使從事不同工作的員工均有平等的職業(yè)生涯路徑和機(jī)會(huì)。員工可以結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和意愿選擇發(fā)展路徑。
領(lǐng)崗人制
為幫助新員工快速融入數(shù)科文化，熟悉工作環(huán)境和流程，順利接手工作，快速完成角色轉(zhuǎn)變，公司為每位新入職員工安排一名核心骨干。領(lǐng)崗人制既增強(qiáng)了新員工的歸屬感，又能增強(qiáng)公司核心骨干作為領(lǐng)崗人的榮譽(yù)感，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。
輪崗制
為多崗位鍛煉和培養(yǎng)管培生，了解公司業(yè)務(wù)，增加全方位經(jīng)驗(yàn)，公司為管培生制定了輪崗、定崗機(jī)制，通過(guò)輪崗?fù)诰騿T工個(gè)人潛能，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。
內(nèi)部人才流動(dòng)
為促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，公司鼓勵(lì)人才在公司內(nèi)部和集團(tuán)內(nèi)部有序、有效流動(dòng)，內(nèi)部人才流動(dòng)為員工提供平臺(tái)，充分發(fā)揮潛能，展示自身能力。為員工成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。
培養(yǎng)與發(fā)展
公司通過(guò)全面的培養(yǎng)發(fā)展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。主要的培養(yǎng)方式有：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)能力培養(yǎng)、專項(xiàng)培養(yǎng)、通用力賦能、內(nèi)部交流研討等。