方案
1、為了滿足國資委節(jié)能減排信息報送的要求，開發(fā)了節(jié)能減排報表上報、計算、匯總功能，于2015年上線使用
2、建設華潤集團監(jiān)測檢驗模塊，形成18個行業(yè)，約2500個指標，8張國資委要求的輸出報表和1份總結(jié)報告，35張統(tǒng)計分析報告；各企業(yè)按照所屬行業(yè)、模板分類填報相關(guān)節(jié)能減排數(shù)據(jù)，并對每月數(shù)據(jù)變化情況進行分析，系統(tǒng)自動計算同比、環(huán)比變化
效果
1、節(jié)省了集團各級單位收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總的時間，提升了工作效率
2、提升了用戶追溯歷史數(shù)據(jù)的查詢效率，通過趨勢分析，對用戶管理決策提升了效率
3、可視化的報表統(tǒng)計，提高了數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造，進一步提升EHS管理水平
背景
華潤是國資委節(jié)能減排重點監(jiān)管企業(yè)，需要承接國資委的節(jié)能減排指標目標，該目標被分解為央企負責人任期節(jié)能減排目標，和經(jīng)營目標一起作為央企負責人的考核內(nèi)容。為了確保完成中央企業(yè)節(jié)能減排任務，國資委于2009年建設了一套節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計系統(tǒng)，2010年發(fā)布了《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》，要求中央企業(yè)開展節(jié)能減排的監(jiān)督統(tǒng)計和管理。
華潤集團為多元化集團企業(yè)，涉及行業(yè)眾多，統(tǒng)計指標繁雜，按照監(jiān)管要求需要按月提交節(jié)能減排重點監(jiān)管數(shù)據(jù)，系統(tǒng)化管理迫在眉睫，以便滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部管理要求。
挑戰(zhàn)
1、手工輸入錯誤較多，存在遲報問題，不方便，效率低，發(fā)生錯誤很難找到填錯的單位
2、數(shù)據(jù)分析往前追溯比較困難，系統(tǒng)不支持準確定位哪個行業(yè)、哪個企業(yè)影響集團的變化
3、國資委增加了幾百項節(jié)能減排指標采集要求，對現(xiàn)有系統(tǒng)的指標靈活性、報表統(tǒng)計提出新