項目背景
1、建設統(tǒng)一云平臺，基本實現(xiàn)全面云化是越秀集團“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的重要舉措；規(guī)劃和實施集團、板塊應用系統(tǒng)上云是實現(xiàn)“2025數(shù)字越秀”愿景的有力支撐；協(xié)同集團信息中心、推進板塊應用系統(tǒng)上云遷移是當前數(shù)字化工作的首要任務之一。
2、越秀云平臺建設已初步完成，具備面向非金融板塊業(yè)務系統(tǒng)提供云計算基礎設施（計算、存儲、網(wǎng)絡）服務、容器服務、備份服務、數(shù)據(jù)庫服務、負載均衡等服務的能力。
項目方案
1、現(xiàn)狀詳細調(diào)研梳理：
根據(jù)越秀集團的整體信息系統(tǒng)建設情況，對全集團已有的信息系統(tǒng)進行全面的調(diào)研梳理。
2、制定集團統(tǒng)一技術棧：
根據(jù)集團的整體信息系統(tǒng)建設情況，制定越秀云、應用軟件開發(fā)的技術標準。
3、整體規(guī)劃設計：
結合現(xiàn)狀,統(tǒng)一制定集團整體上云規(guī)劃, 作為未來全集團應用上云建 設的指導原則。
4、試點落地：
分步驟完成試點單位的試點應用上云， 協(xié)助試點單位項目人員完成相應運營體系的落地。
項目效益
1、統(tǒng)一工作流程：
通過設計調(diào)研流程、應用遷移流程，為上云工作提供工作指引，提高執(zhí)行效率。
2、制定技術標準：
通過梳理應用現(xiàn)狀，統(tǒng)一技術路線，制定組件遷移技術規(guī)范，編制上云操作手冊，規(guī)范上云遷移操作，提供遷移技術保障。
3、實踐上云方法論：
明確上云整體規(guī)劃思路，制定符合越秀的上云指導原則、遷移策略、上云路徑及遷移計劃。
4、完成試點上云：
完成集團及板塊14套典型系統(tǒng)遷移上云落實“試點先行，規(guī)劃遷移”的遷移規(guī)劃。
5、強化上云組織：
確定上云遷移的組織形式，明確各方職責，通過專人專崗、分工協(xié)作模式，提高應用上云效率和促進知識轉移。
6、推進標準化管理：
建立24字上云管理原則，對整個遷云過程中的計劃、方案、進度、質(zhì)量等內(nèi)容進行多維度標準化、規(guī)劃化管理，強化管控力度。