項(xiàng)目背景
水泥企業(yè)是典型的流程制造業(yè),由于水泥企業(yè)具有原材料品種少、物流大、分批出入庫合并結(jié)算、輔材備件品種多、物流小等特點(diǎn)，因此對水泥企業(yè)生產(chǎn)過程管理、設(shè)備管理、配件管理、巡檢管理、成本管理信息化建設(shè)等方面都有著信息化、數(shù)字化的要求。
項(xiàng)目方案
1、基于華潤數(shù)字化平臺(tái)開發(fā)輔材備件系統(tǒng)，經(jīng)集團(tuán)MDM與集團(tuán)HRMS系統(tǒng)打通，實(shí)時(shí)獲取員工和部門主數(shù)據(jù)。
2、在輔材備件系統(tǒng)基于的數(shù)字化平臺(tái)上開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)接口，接收集團(tuán)MDM推送的報(bào)文，實(shí)現(xiàn)輔材備件系統(tǒng)員工部門主數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。
項(xiàng)目效益
1、3個(gè)月快速構(gòu)建華潤水泥基地輔材備件庫存共享中心，實(shí)現(xiàn)37家生產(chǎn)基地的庫存物資調(diào)撥共享，顯著降低庫存成本。
2、梳理業(yè)務(wù)流程，制定庫存共享制度，推動(dòng)共享工作開展。
3、組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障共享要求落地，推進(jìn)共享不斷深化。
4、搭建共享平臺(tái)，不斷優(yōu)化平臺(tái)功能，滿足業(yè)務(wù)開展需求。
5、提供數(shù)據(jù)分析，健全信息跟蹤鏈條，提供業(yè)務(wù)決策依據(jù)。